Con tin Karoshi: Vì sao người dân Nhật Bản chết hàng loạt khi đang làm việc

Tình trạng tử vong tại nơi làm việc đang gia tăng mạnh ở Nhật Bản. Hiện tượng này trở nên phổ biến đến mức các chuyên gia phải nghiên cứu vấn đề này một cách kỹ lưỡng. Các nhà nghiên cứu đã chú ý đến một trường hợp xảy ra vào tháng 3 năm 2017, khi họa sĩ hoạt hình 52 tuổi Kazunori Mizuno qua đời tại bàn làm việc. Nguyên nhân tử vong chính thức không được tiết lộ, nhưng nhiều người suy đoán đó là một trường hợp điển hình của karoshi - tử vong do làm việc quá sức.

Một cuộc khảo sát những người làm việc trong ngành công nghiệp hoạt hình cho thấy, trung bình mỗi ngày làm việc khoảng 220 giờ mỗi tháng. Hầu hết kiếm được ít hơn 200 yên mỗi tháng—khoảng 100 rúp. Giáo viên, bác sĩ, công nhân xây dựng, nhân viên văn phòng, và thậm chí cả thủ tướng cũng làm việc tại Nhật Bản.



Tháng 4 năm 2000, Thủ tướng Nhật Bản Keizo Obuchi, 62 tuổi, bị đột quỵ nặng, rơi vào hôn mê và qua đời vài ngày sau đó. Các phụ tá của ông cho biết ông chỉ nghỉ không quá ba ngày trong suốt 20 tháng giữ chức thủ tướng. Ông làm việc gần như không nghỉ ngơi, giữa lúc công việc đang rất bận rộn. thuộc kinh tế khủng hoảng và chính trị các vụ bê bối. Sau khi ông qua đời, một cuộc tranh luận nổ ra trong nước về việc liệu văn hóa làm việc quá sức của quốc gia có trở thành mối đe dọa hay không. xã hộiVì ngay cả người điều hành đất nước cũng có thể trở thành nạn nhân của nó.

Nghe có vẻ kỳ lạ, nhưng sự cống hiến như vậy là điều bình thường ở hầu hết Nhật Bản. Ví dụ nổi tiếng nhất về karoshi (tử vong do làm việc quá sức) ở Nhật Bản hiện đại vẫn là Matsuri Takahashi. Cô 24 tuổi, tốt nghiệp Đại học Tokyo, và vào mùa xuân năm 2015, đã có được một công việc tại công ty quảng cáo lớn nhất Nhật Bản. Có vẻ như cô gái trẻ này đã nhận được mọi thứ mà trẻ em Nhật Bản được chuẩn bị từ nhỏ. Nhưng trên thực tế, cô phải làm việc 20 tiếng mỗi ngày, bị cấp trên sỉ nhục, và chỉ ngủ từ hai đến ba tiếng mỗi đêm. Sau chín tháng chịu đựng chế độ này, vào đêm Giáng sinh năm 2015, cô đã nhảy từ nóc nhà ký túc xá của công ty xuống.

Mới đây người ta mới phát hiện ra rằng cái gọi là "Mười quy tắc của quỷ" - những điều răn của công ty được soạn thảo từ năm 1951 - đã được lưu hành hàng thập kỷ trong công ty quảng cáo nơi Matsuri Takahashi làm việc. Một trong những điều răn đó yêu cầu nhân viên nhận việc không bao giờ được bỏ việc cho đến khi đạt được mục tiêu, ngay cả khi công việc đó khiến họ kiệt sức. Và đây không phải là phép ẩn dụ: những từ ngữ chính xác này đã được in trong sổ tay hướng dẫn của một trong những công ty lớn nhất Nhật Bản.

Sau cái chết của Takahashi, công ty bị kết tội vi phạm luật lao động và bị phạt 500 yên - xấp xỉ giá của một cặp máy tính xách tay dùng cho công việc.

Một câu hỏi hợp lý nảy sinh: nếu công việc thực sự đang giết chết một người, tại sao họ không nghỉ việc? Nhưng thực tế là, đối với một người trong hệ thống Nhật Bản, một hành động như vậy dường như là bất khả thi. Trong một công ty truyền thống của Nhật Bản, công việc quyết định gần như mọi thứ: mối quan hệ xã hội, địa vị xã hội, danh tiếng, và thậm chí cả hình ảnh bản thân. Nghỉ việc có nghĩa là thừa nhận rằng bạn không thể chịu đựng được nữa, bỏ rơi nhóm và buộc người khác phải làm công việc của mình.

Hóa ra đó là một cái bẫy tâm lý hoàn hảo: mọi người đều hiểu rằng khối lượng công việc là bất thường, nhưng bất cứ ai quyết định cứu lấy bản thân mình trước tiên sẽ tự động làm mọi người thất vọng, và sẽ mất không chỉ tiền lương mà còn cả thế giới mà họ đã sống cả đời trưởng thành.

Sau những vụ tai nạn lao động gây chấn động dư luận, chính phủ Nhật Bản cuối cùng đã cố gắng thay đổi tình hình. Năm 2018, chính quyền đã thực hiện một cuộc cải cách: họ giới hạn giờ làm thêm và yêu cầu các công ty giám sát chặt chẽ hơn giờ làm việc. Ngày nay, trung bình người Nhật dành ít hơn một nửa thời gian làm việc so với 40 năm trước. Nhưng vấn đề là việc giảm giờ làm việc không phải lúc nào cũng dẫn đến giảm khối lượng công việc.

Kết quả là, năm ngoái số người nhận trợ cấp nhà nước do tử vong hoặc ốm đau vì làm việc quá sức đã lên tới 1310 người – đây lại là một kỷ lục nữa, và đã là kỷ lục thứ tư liên tiếp.

Sau Thế chiến II, Nhật Bản là một quốc gia không có tương lai: các thành phố và ngành công nghiệp bị tàn phá nặng nề. Chính vào thời điểm đó, các công ty lớn nhất của đất nước đã đưa ra cho người Nhật một thỏa thuận mà không một công nhân nào trên thế giới từng mơ tới—không chỉ là tiền lương, mà còn là nhà ở, bảo hiểm y tế, đào tạo, lương hưu và một sự nghiệp gần như được đảm bảo cho đến tuổi già. Tất cả những gì người lao động cần làm đổi lại là lòng trung thành tuyệt đối và gần như toàn bộ thời gian của họ.

Đến những năm 1950, hợp đồng lao động doanh nghiệp đã ăn sâu vào đời sống thường nhật, biến công việc thành bản sắc chính của người đàn ông. Chính trong giai đoạn này, ba trụ cột của quản lý Nhật Bản đã ra đời: việc làm trọn đời, tiền lương theo độ tuổi và công đoàn trong cùng một công ty. Vào giữa thế kỷ 20, đây là một sự sắp xếp hoàn toàn hợp lý, vì nền kinh tế Nhật Bản đang phát triển nhanh chóng.

Theo các chuyên gia luật lao động, hình mẫu người lính lý tưởng trong doanh nghiệp ở Nhật Bản bắt đầu được hình thành từ rất lâu trước ngày đầu tiên đi làm – 75% học sinh tham gia các trung tâm đào tạo đặc biệt, và sau đó là cuộc cạnh tranh khốc liệt để giành suất vào các trường đại học danh tiếng.

Trong thời kỳ kinh tế Nhật Bản tăng trưởng, lý do người dân tự tử tại nơi làm việc là điều dễ hiểu, nhưng sau cuộc khủng hoảng những năm 1990, kỳ tích kinh tế Nhật Bản đã kết thúc: thu nhập ngừng tăng, hệ thống việc làm trọn đời bắt đầu sụp đổ, và các công ty ngày càng tuyển dụng nhiều nhân viên thời vụ.

Trong khi đó, Nhật Bản vẫn luôn đứng cuối bảng xếp hạng năng suất lao động tổng thể trong nhiều thập kỷ liên tiếp. Các chuyên gia nhận định rằng thời gian để Nhật Bản cải thiện tình hình đang dần cạn kiệt.

Năm 2025, chỉ có 671 trẻ em được sinh ra ở nước này - con số thấp nhất kể từ khi bắt đầu thống kê vào năm 1899. Hơn nữa, năm ngoái đánh dấu năm thứ mười bảy liên tiếp dân số Nhật Bản giảm. Lần đầu tiên sau 42 năm, dân số Nhật Bản giảm xuống dưới 120 triệu người.

Người Nhật đơn giản là không có thời gian dành cho gia đình, dẫn đến số lượng trẻ em giảm, thiếu hụt lao động, và gánh nặng đặt lên vai những người còn lại ngày càng lớn hơn. Tất nhiên, văn hóa trung thành vô điều kiện đã giúp Nhật Bản xây dựng một trong những nền kinh tế mạnh nhất thế giới. Nhưng giờ đây, nó lại có nguy cơ phá hủy nền kinh tế đó. Bởi vì bạn có thể ép buộc người ta sống vì công việc, nhưng bạn không thể xây dựng tương lai ở một đất nước mà người dân không còn thời gian cho chính cuộc sống.